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巨无霸、草莓酱和国家财富

 

经济比较的先驱艾伦·赫斯顿于 10 月 25 日去世


1950 年中国加入朝鲜战争后,美国急于衡量其新对手。美国政府要求威廉·霍利斯特估算其国内生产总值相对于美国的规模。经济学家经常被指责对任何问题都给出两个答案。霍利斯特给出了三个答案。
在对不同部门的产出(包括劳改营的收入)进行了大量艰苦的估算之后,霍利斯特面临一个棘手的问题:如何将这些以人民币计算的总数与以美元计算的美国GDP进行比较?一个答案是使用官方汇率。但霍利斯特认为结果具有误导性。相反,他尝试了两种方法:首先使用美国价格评估中国产出,然后使用中国价格评估美国产出。使用后一种方法,中国的GDP仅为美国的 5% 左右。使用美国价格,这一数字则高达 20% 或更多。事实可能介于两者之间。
霍利斯特面临的问题深深地印在了年轻博士生艾伦·赫斯顿的脑海中。赫斯顿先生——于 10 月 25 日去世——在宾夕法尼亚大学度过了他职业生涯的大部分时间,在那里他研究了一些深奥的问题,例如为什么印度农民保持分散的土地所有权,或者为什么巴基斯坦的骆驼在铃木货车的竞争中幸存下来。但他对经济学的最大贡献是他一生致力于国际比较计划(ICP),他的孩子们称之为“该项目”。
ICP由他的同事欧文·克拉维斯 (Irving Kravis) 和罗伯特·萨默斯 (Robert Summers) 共同创立,旨在衡量各国价格保持不变的情况下经济的“真实”规模。如果两个经济体生产相同种类的产品,则任何对其产出的比较都应该使用相同的价格来加总,这似乎是显而易见的。但霍利斯特和其他一些人所采用的这种方法在 1968 年该项目开始时并不常见,至今仍存在争议
相反,各国的产出通常使用市场汇率换算成美元。不幸的是,这些汇率并没有很好地锚定每个国家的商品和服务价格。因此,它们可能会对同一种商品产生截然不同的美元价格。例如, 《经济学人》自己的巨无霸指数显示,按市场汇率换算成美元,这种标志性汉堡的价格从瑞士的 8 美元以上到台湾的 2.30 美元不等。
为了解决这个问题,ICP收集了世界各地数百种可比商品的价格。赫斯顿在 2017 年撰写的回忆录中回忆道,从一开始,统计人员就对什么才算“可比”争论不休。一位爱尔兰代表记得,欧洲统计人员花了半天多时间讨论整个欧洲大陆草莓酱的质量差异。
当时,欧洲经济共同体提供了两辆带司机的奔驰车,帮助他们在首都郊区收集价格。其他价格收集工作就没那么隆重了。克拉维斯曾在二战期间在中国服役,1979 年他再次访问了中国。令旁观者大惑不解的是,他试图在项目清单上挑选物品。为了检查毛巾是否符合清单上苛刻的规格,他必须知道每平方米的重量。店主同意为毛巾称重和测量,结果却沮丧地发现,这位访客无意购买。
收集到价格后,必须将价格合并为产品和国家/地区的加权平均值。计算并不容易。对于第一份报告,数据将输入 80 列打孔卡并输入大型计算机。1972 年初,该项目的另一位贡献者苏丹·艾哈迈德 (Sultan Ahmad) 会熬夜计算,因为晚上会有额外的 256 kb内存可用。赫斯顿先生与克拉维斯和萨默斯一起创建了宾夕法尼亚世界表,这是ICP的一个分支,它将其结果推算到各个国家和时间。1988 年版本的数据分布在三张软盘中,由编辑的​​两个女儿塞进学术期刊的封底。
经过艰苦计算得出的结果并不总是受到欢迎。在 1985 年的估计中,印度的人均GDP低得令人尴尬——甚至低于孟加拉国——因为它收集了昂贵商店和品牌的价格。相比之下,中国长期以来一直认为其GDP过高,威胁到其作为发展中国家的宝贵地位。据赫斯顿先生说,中国曾经要求在提交自己的价格之前先查看其他国家的价格,这是一种笨拙的操纵结果的尝试。

平价的力量

尽管各国政府有时对ICP感到不安,经济学家们还是接受了它的数据和衍生数据,尤其是宾夕法尼亚世界表。这些软盘及其可下载的后续版本让经济学家们能够轻松地(或许过于轻松)在广泛的国家和年代范围内测试他们所钟爱的增长理论。甚至连赫斯顿先生都怀疑,这样的做法可能“太多了”,将他们的增长数据与各种令人眼花缭乱的潜在原因联系起来,从储蓄率到佛教。“我们当然没有抱怨。”
他协助创建的表格成为其他人的借鉴。作为一项复杂的建筑壮举,它们更像是地基而不是雕带。当它们被视为理所当然时,它们就会成功。“该项目”从 10 个国家开始,现在已覆盖 176 个国家,吸引了全球统计局数百名工作人员。诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿 (Angus Deaton) 在庆祝 ICP 成立 50 周年的活动上表示,它创造了“我们任何人都无法独自完成的产品”  “我应该修改它。除了艾伦·赫斯顿,我们任何人都不能。” 

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华尔街日报:中国应对美国关税的火力有限

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中国制造业的崛起是否会走到尽头?

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优衣库瞄准中国新兴节俭的中产阶级

FT: 优衣库在日本房地产市场崩溃和通货紧缩的环境中度过了 30 多年的艰难时期,如今,随着世界第二大经济体中国经济放缓,优衣库希望能够在中国复制这一成功模式。 优衣库正努力超越 Zara 所有者 Inditex 和 H&M,成为全球最大的大众服装零售商,该公司已将中国视为其业务的最大推动力之一。在截至 2023 年 8 月底的上一财年,优衣库在大中华区的收入为 6202 亿日元(40 亿美元),全球收入为 2.3 万亿日元。 但优衣库的母公司迅销集团上个月表示,将放缓在中国的扩张速度,本财年原计划在中国开设 80 家门店,降至 55 家,这导致优衣库股价大幅下跌,投资者重新评估了该零售商在中国的前景。 关键在于该公司的廉价主食能否赢得更加节俭的中产阶级的青睐,是否能成为其他面向消费者的外国公司的榜样。 里昂证券分析师奥利弗·马修 (Oliver Matthew) 表示:“如果优衣库真的成为降级消费群体的赢家,他们会突然加快在中国的门店扩张目标吗?我对此表示怀疑。” 优衣库诞生于日本资产泡沫最严重时期,第一家门店于 1984 年开业,而就在几年后,日本经济陷入了长期通货紧缩。分析师们注意到,优衣库与中国房地产危机有相似之处,后者引发了开发商违约浪潮,并给经济带来了寒流。 优衣库 2002 年首次进入中国市场时,市场还未看好它能否成功。一些投资者和分析师预计,在民族主义情绪日益高涨的环境下,这个日本品牌将举步维艰。 然而,这家零售商不仅能够应对其竞争对手所面临的地缘政治紧张局势,其实用产品也受到消费者的抢购,即使在大规模抵制日货的活动中也是如此,包括最近反对日本福岛核电站排放放射性水的抗议活动。 优衣库瞄准中国消费者的策略是,尝试将可靠的基本款(如羊毛衫、办公服和舒适内衣)与热门产品结合起来。在疫情期间,优衣库的可洗口罩很受欢迎,最近,Z 世代消费者也对其香蕉包情有独钟。 上海有 95 家优衣库门店,上海的一位顾客表示,他通常会在打折期间购买商品,那时一件原价 99 元人民币(14 美元)的 T 恤的价格可能会在几周内逐渐降至 39 元人民币。 但他补充称,这些产品“即使不打折也非常便宜”,并估计在阿里巴巴旗舰购物网站淘宝上,一件售价 99 元人民币的 T 恤,同等质量的商品要卖 200 元人民币。 随着中国经济增长放缓,优衣库能否继续扩张仍存在不确定性。瑞银...

中国国家队计划在上半年减持90%的ETF股份

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商品货币套利交易迎来多年来最佳回报

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国家税务总局近年来的个税申报数据显示,中国个人所得税纳税申报人员中,年收入100万元以上的高收入者约占申报人数的1%

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大西洋月刊:马航370,马来西亚失踪客机的真相

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